在执行培训时，有这样几点需要考虑

1、选择课程体系成熟，且经过长时间锤炼的课程。现在国内培训市场上，沙盘类课程非常多，仿佛一时间所有的培训课程都可以做成沙盘的形式。但是大多数课程并不是真正意义上的沙盘，或者说不是一个成熟的沙盘。一方面是因为不是所有主题的课程都可以做成沙盘，另一方面如果课程没有经过大量的实践检验，它当中的很多环节是不科学的，往往会对学员产生误导。所以选择一个正确的沙盘课程是非常重要的，虽然一般这样的沙盘课程价格比"同类"都要昂贵，但是它的投资回报的比率一定是远远高于那些不成熟的沙盘课程。

2、需要充分的课前调研。沙盘模拟类的课程知识点很丰富，也很有体系。但是在执行培训的时候不可能将所有的知识点都讲深讲透，讲了所有的知识点=什么知识点也没讲。所以在培训前需要明晰学员目前的情况，"本次"培训的重点、培训组织者组织"本次"培训需要解决的突出的问题或者培训组织者想通过"本次"培训需要传达什么样的思想。这些点不调研清楚，再好的课程，再好的讲师都不会给企业带来它做期待的价值.

3、沙盘模拟是新颖而特殊的一种培训形式，正是因为如此，没有经验的讲师授课效果往往容易流于"做游戏"。讲师的经验包括两个方面：一方面是讲师的授课经验。只有有丰富授课经验的讲师才能根据调研情况，把培训的重点合理的体现的课程中，才能更好的引导学员从"错误"中去学习，这样一个好的"游戏"才能"玩"好；另一方面是讲师的行业经验。讲师要对企业所处的行业非常的熟悉，他不仅需要理解这类企业是怎样运做的，实际运营中有怎样的问题，他也需要了解整个行业的情况，该企业竞争对手的情况。只有这样的讲师才能沙盘课程结合公司的实际，深入分析经营各个层面，从而达到真正提升公司经营绩效的效果，使做沙盘培训不只是在做"游戏"。谁可以满足这样的要求？咨询顾问可以.

　4、沙盘模拟类的课程的每个环节都经过深入的调查研究，课程体系相当成熟，但是这样的成熟是建立在对大多数企业调研分析上的，它所具有的是共性的东西，如果企业想更多的符合自己的实际情况需要在已经成熟的课程体系的基础上加上更个性化的东西。以DB课程来说，里面数字（物料的成本、各类费用等）的搭配是很科学的。但是这种科学是建立在对大行业的调查研究得出的，是一个平均的值。而不是针对某个企业得出。企业可以和执行该培训的培训公司一起，共同经过调查和研究，做出适合企业自己的沙盘。有了企业自己的沙盘不仅可以保证"本次"培训的效果，对企业持续培训的进行提供很有利的条件。但前提是该培训公司有一个强大的研发中心，和很强的调研分析实力。